divendres, 31 d’octubre del 2014

BREU REFLEXIÓ SOBRE EL CONSORCI TER BRUGENT

El Consorci Ter-Brugent, ha inserit a la web d’Anglès en Xarxa, diferent documentació per tal de donar a conèixer les passes que segueix el Pla Estratègic Territorial del Ter Brugent, impulsat pels ajuntaments dels municipis que l’integren; Amer, Anglès, La Cellera de Ter, Sant Julià de Llor i Bonmati, SusquedaOsor.

Probablement la gran majoria de veïns d’aquest territori desconeixen per manca d’informació, la funció i activitats que dur a terme el Consorci. Curiosament, només la web de l’Ajuntament de la Cellera de Ter hi té dedicat un apartat, gens actualitzat.

Cal agrair a la gerent del Consorci, el fet d’utilitzar com a mitjà de difusió la web d’Anglès en Xarxa, per haver-hi trobat la utilitat i agilitat que potser no donen les webs municipals.

La notícia del Pla Estratègic m’ha impulsat a parlar en aquest post del Consorci Ter Brugent. Si no recordo malament, a mitjans de l’any 2004 s’anuncia el tancament de la planta de l’empresa Levi’s a Sant Julià del Llor i Bonmatí. El fet agreuja la precària situació socioeconòmica ja existent de la zona. A Anglès més endavant s’hi afegiran el tancament definitiu d’empreses com: Filatures Burés, Buretex i Mobles d’Art, per posar uns exemples.

A partir de la deslocalització de la planta de la Lev’is sembla que les diferents administracions; ajuntaments, Consell Comarcal i Generalitat, prenen consciència de les greus conseqüències que comporta la desindustrialització que pateix aquesta part de la Selva Interior. Iniciada ja, a mitjans dels anys setanta del segle passat, amb l’afegit d’una deficient comunicació per carretera i manca d’infraestructures, entre altres dèficits.

Des d’aquest moment ajuntaments i Consell Comarcal uneixen esforços que portaran a constituir el Consorci; amb l’objectiu de treballar diferents àmbits pel desenvolupament socioeconòmic del Ter Brugent. Des del seu inici ha passat per períodes més o menys actius, depenent de l’interès del càrrec polític que l’ha presidit, el grau d’implicació dels ajuntaments, i de si ha comptat o no amb un agent de desenvolupament local idoni per les funcions de gerent.

Sembla ser que aquest darrer any el Consorci està prenent embranzida i noves ganes de fer. L’actual elaboració d’un Pla Territorial del Ter Brugent n’és un exemple. Malgrat això vull manifestar la meva preocupació que finalment aquest pla no acabi essent un reguitzell de propostes i bones intencions en un calaix. Al municipi d’Anglès en tenim exemples com el Pla de Participació Ciutadana, Agenda 21 i segurament que n’hi podria afegir més.

Penso que abans de tot, necessitem que els equips de govern dels nostres ajuntaments entenguin el Consorci, com una eina de treball. Que hi vegin una inversió de futur pel territori i no un cost. Per això cal una implicació constant, bon lideratge i una nova mentalitat encaminada a compartir sinergies entre els municipis; exigint el suport necessari i implicació del Consell Comarcal i Generalitat. Només així serà possible emprendre polítiques capaces d’encarar la dinamització i reactivació d’aquest territori, deixat de la mà de Déu a les darreres dècades.

Es dóna la coincidència que, en acabar d’escriure aquest post conec la notícia que s’ha aprovat l’adscripció del Consorci Ter Brugent al Consell Comarcal de la Selva. Doncs cal desitjar i esperar que això signifiqui definitivament la seva consolidació i no la desaparició.

* Article que he publicat a Anglès en Xaxa